知的资本论
内容简介
位于日本东京代官山的茑屋书店,被评为 “全球二十家最美书店之一”,已成为到访东京的许多游客必去的文化圣地。由原研哉担纲品牌设计的这座优美的“林中图书馆”,是其创始人增田宗昭三十年来横跨四大领域的不断创新的结晶。他突破经验的壁垒,以“人性的尺度”重新丈量企业 的经营活动,将“卖场”变成“生活方式提案店”,在实体书店举步维艰的今天,创造了一个梦幻般的存在。其实,茑屋书店只是增田宗昭庞大商业王国中...
作者简介
增田宗昭 Muneaki Masuda,1951年出生于大阪府枚方市。Culture Convenience Club(文化便利俱乐部)株式会社(CCC)总裁兼CEO。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社,参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后,于19 83年创立“TSUTAYA 枚方店”,1985年成立CCC公司。该公司业务多样,除运营日本全国1400多家“茑屋”(英文名T...
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1 ROY 2017-03-22
设计师考虑不够周到,封面太白基本看不清,内页用纸太硬太白,排版还把彩图放后面,黑白照真是丑哭…内容见仁见智,感觉看完知日那期就可以了。
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0 Junyanz 2017-04-18
未来是属于设计的
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1 Katzephile 2017-04-05
这么一点内容居然能被中信做成如此一本厚书也是醉了,忽略大量照片留白和4号字的撑纸之句,从内容上来看,核心观点是设计主导新一波商业模式革新,因为商品的设计是将生活方式提案可视化的过程。所有书店就是通过书进行的生活方式提案。这个观点蛮有趣。
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0 林则徐 2017-04-30
茑屋书店的定位是生活方式的提供者,而不是简单的买书场所。好像是一对一的提案,切中你的心田,加上T积分,让你体验到离不开他的感觉。
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1 chester 2017-03-24
#翻书#茑(niǎo)屋书店老板的管理哲学书,永远立足顾客价值的创新(设计),从书店到图书馆,商业中心,家电。在网络时代下,实体店必须把握即时和直接的带给人们的幸福感,才能生存下去,而企业组织只有从垂直到并列,才会有创新的土壤。一个5万人的城市图书馆开馆13个月来馆人数突破100万,促进了日本大量公立图书馆的社会化改造,将图书馆激活成'知'的资本中心,让书与很多人交流的机会,这种模式让企业,政府,居民实现了多赢!
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0 不吃点心 2017-04-08
多年来不管安慰别人还是自我安慰,都很坦然地想失败是成功他妈,下次会更好。 直到看到日本武雄市长说:“人能从失败中学到的东西少之又少,成功才能使人进步。” 幡然醒悟。 这种视角让人想要拼尽全力去追求成功,而不是不断地把失败当做理所当然的试验温床,把成功无限推后。
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0 stone 2017-04-20
策划(产品)是核心
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0 魚說 2017-03-22
設計和創新。
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0 Julia 2017-03-26
田中一光,原研哉,佐藤可式和,山本耀司,再到增田宗昭,日本人真的很喜欢讨论设计,提案,当他们想要解决的问题已经超越效率的命题,往纵深发展,是很有启发,但久了总觉得他们实在是有点隧道思维。因为去过横滨的茑屋,买来主要想看看和诚品有什么理念上的差别。书里的东西没有太多新意,深度也显得有点缺乏诚意。但是装帧方面还是挺有设计思维的。
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0 鲁蔚 2017-04-01
业务精进之书,参考以用,不论褒贬。强行划重点的细节很瞩目
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2 纳样前行 2017-04-09
首先吸引我的是封面,因为底色和文字都是白色,除非眼睛贴在上面否则一个字都看不到。翻开看才知道是有关书店经营的经验之谈,用纸很好,但内容很少,排版和翻译比较一般。有点形式大于内容。
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2 简 2017-04-01
单向空间偶然发现了这本书太好 ccc和茑屋书店董事长讲解自己的经营思路 相当于一个老板给你认真详细讲他的理念。每句话都蕴含道理 很受用 尤其是对于创业的人来说。能让人重新思考。不是单纯的说设计创新 传达的不只如此。中信书店 单向空间还有许多的独立书店都是模仿着这种模式 而且的确比传统书店“人性尺度”好的多。想一口气读下去的一本书。
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1 ROY 2017-03-22
设计师考虑不够周到,封面太白基本看不清,内页用纸太硬太白,排版还把彩图放后面,黑白照真是丑哭…内容见仁见智,感觉看完知日那期就可以了。
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1 Katzephile 2017-04-05
这么一点内容居然能被中信做成如此一本厚书也是醉了,忽略大量照片留白和4号字的撑纸之句,从内容上来看,核心观点是设计主导新一波商业模式革新,因为商品的设计是将生活方式提案可视化的过程。所有书店就是通过书进行的生活方式提案。这个观点蛮有趣。
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1 chester 2017-03-24
#翻书#茑(niǎo)屋书店老板的管理哲学书,永远立足顾客价值的创新(设计),从书店到图书馆,商业中心,家电。在网络时代下,实体店必须把握即时和直接的带给人们的幸福感,才能生存下去,而企业组织只有从垂直到并列,才会有创新的土壤。一个5万人的城市图书馆开馆13个月来馆人数突破100万,促进了日本大量公立图书馆的社会化改造,将图书馆激活成'知'的资本中心,让书与很多人交流的机会,这种模式让企业,政府,居民实现了多赢!
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1 阿布 2017-03-21
看来我去年去过的涩谷那家tsutaya,和 同在涩谷的茑屋书店 代官山店不是一家店!租书/碟店在中国发展不起来啊,茑屋的图书分类陈列在日本是贴近顾客的创新,但在中国好像中图分类法早就这么做了?台北那家茑屋书店不知道怎么样?
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1 湮没人群 2017-03-20
基本属于广告
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0 Junyanz 2017-04-18
未来是属于设计的
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0 林则徐 2017-04-30
茑屋书店的定位是生活方式的提供者,而不是简单的买书场所。好像是一对一的提案,切中你的心田,加上T积分,让你体验到离不开他的感觉。
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0 不吃点心 2017-04-08
多年来不管安慰别人还是自我安慰,都很坦然地想失败是成功他妈,下次会更好。 直到看到日本武雄市长说:“人能从失败中学到的东西少之又少,成功才能使人进步。” 幡然醒悟。 这种视角让人想要拼尽全力去追求成功,而不是不断地把失败当做理所当然的试验温床,把成功无限推后。
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零售的重建
0有用 serien 2017-03-25
我估计很多人没法深入体会这本书的价值。其实作者颇有些斯蒂文乔布斯的企业家风格。提出的企业建设理论是面向下一代复合型零售提出的思考和实践。随着网络的发达,单纯的渠道价值会塌陷,能提供更深入和更复合价值的... 查看全部>>
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《知的资本论》:需要你知道的都在这里
0有用 很高兴见到你 2017-04-11
被忽视的第二种趋势近几年互联网大热,我们总是在谈论两件事情:一件是,我们试图把几乎所有的服务和商业搬到网络上,另一件就是打造各种各样的互联网平台,以便把更多的商业搬到互联网上。绝大多数商业报道和商业领... 查看全部>>
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让卖书变成顺便卖本书
3有用 LiaNg 2017-03-26
知乎上有这样一个问题:如何开一家有创意的实体书店,答题者纷纷从装修风格,选址,营销理念,书目品种上出谋划策。其中有这样一个回答却是:别卖书,让生意成为顺便卖本书。短短几个字勾起了我对实体书店经营的共鸣... 查看全部>>
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在实体书店举步维艰的今天,茑屋书店创造了一个梦幻般的存在
8有用 中信见识城邦 2017-03-15
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8有用 中信见识城邦 2017-03-15
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让卖书变成顺便卖本书
3有用 LiaNg 2017-03-26
知乎上有这样一个问题:如何开一家有创意的实体书店,答题者纷纷从装修风格,选址,营销理念,书目品种上出谋划策。其中有这样一个回答却是:别卖书,让生意成为顺便卖本书。短短几个字勾起了我对实体书店经营的共鸣... 查看全部>>
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零售的重建
0有用 serien 2017-03-25
我估计很多人没法深入体会这本书的价值。其实作者颇有些斯蒂文乔布斯的企业家风格。提出的企业建设理论是面向下一代复合型零售提出的思考和实践。随着网络的发达,单纯的渠道价值会塌陷,能提供更深入和更复合价值的... 查看全部>>
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《知的资本论》:需要你知道的都在这里
0有用 很高兴见到你 2017-04-11
被忽视的第二种趋势近几年互联网大热,我们总是在谈论两件事情:一件是,我们试图把几乎所有的服务和商业搬到网络上,另一件就是打造各种各样的互联网平台,以便把更多的商业搬到互联网上。绝大多数商业报道和商业领... 查看全部>>
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