目标
内容简介
《目标》用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。
身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”（Theory Of Constrain），并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。
作者简介
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括...
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画呆耳
2011-10-30
这本书让我对TOC产生浓厚的兴趣
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Reeding
2012-09-12
目标很重要，如果过程没有目标，那么过程的意义很小。
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何小香
2013-09-22
TOC,三本书中只读了这一本。瓶颈是主要问题。只是肤浅的我还只是停留在表层的工业生产领域，还不会把其引申到其他领域
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冲浪的蘑菇_Ying
2014-04-23
从一个工厂面临的实际情况出发，阐述了解决问题的整个过程与思路，有启发
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法耶
2014-01-29
经典理论也需要PDCA不断验证改进，20年前的一些先进思想早已成为常识了啊！为什么一定要指定这本？！哼！
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jwyvj
2011-11-21
小说深入浅出，背后是不断地思考与对答案的追寻
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Queena
2015-07-21
几个点： 1. 确定一个简单直接的目标，比如“赚钱”，而不是一些间接目标或者形而上的口号。 2. 公司运作的三个重要因素，“有效产出”、"存货"、"营运成本"。 3. 目标达成的关键是解决系统“瓶颈” 。 4. “忙碌不一定有效率”，无谓的忙碌只是在产出越来越多的“存货”
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元封设计
2015-11-17
企业目标 企业瓶颈 企业流程管理
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百喜
2008-08-09
learn sth.
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菜小菜
2012-09-16
至少目前可以把自己的生活当企业管理
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蓼蓝
2015-12-25
再一次证明小说体的科普文不适合我。在家长里短里挑干货太烦了。当然好处可能是容易看下去。可能和老顾问说的一样，SCM做了一年再看会比较有感触。现在，就这样吧。
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✨糖柯莉安
2012-07-30
读完一遍的感脚是，诶、我需要重新读一遍。所有出现的问题都非常现实而贴切，譬如产能瓶颈，再譬如成本会计的分摊法。解决方法是否万能的，待验证
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黄豆
2010-08-24
崔教授送我一本，扉页还是那句话开头“老虎老弟。。。。 其实我一直对管理类书籍嗤之以鼻。在我看来，好好做人，要远远胜于做事的方法论。
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思考的猫
2012-07-10
有趣的管理小说，基本观点在于，明确目标，找出瓶颈，适时变化。
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画呆耳
2011-10-30
这本书让我对TOC产生浓厚的兴趣
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Reeding
2012-09-12
目标很重要，如果过程没有目标，那么过程的意义很小。
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何小香
2013-09-22
TOC,三本书中只读了这一本。瓶颈是主要问题。只是肤浅的我还只是停留在表层的工业生产领域，还不会把其引申到其他领域
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冲浪的蘑菇_Ying
2014-04-23
从一个工厂面临的实际情况出发，阐述了解决问题的整个过程与思路，有启发
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法耶
2014-01-29
经典理论也需要PDCA不断验证改进，20年前的一些先进思想早已成为常识了啊！为什么一定要指定这本？！哼！
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jwyvj
2011-11-21
小说深入浅出，背后是不断地思考与对答案的追寻
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收获总是在意料之外
0有用 天火烛照 2010-03-29
报歉我在浏览后面的时候才发觉这是二十多年前的书。以当时的理论水平，应该算前瞻吧，以我目前的眼光，难免觉得前面说的都是常识，以深奥的方式故弄玄虚，以致今天特意去看了看关于掷色子的那一段看到底为什么会积成... 查看全部>>
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简单而有效的常识管理
0有用 嘣嚓嚓 2013-12-28
TOC：theoryofconstraints.书中翻译为TOC制约法。本书以一个工厂的危机管理开始。工厂存货积压严重，另一方面却似乎产能不足，无法按期交付货物。面对这个尴尬的情况，厂长罗格求助于物理... 查看全部>>
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伟大的高德拉特的代表作
0有用 何盛华 2016-05-04
今年看过的对我最有启发的一本书，在此之前，我只知道高德拉特和他创始的TOC约束理论的基本概念，对于它的本质思想却不甚了解。TOC做为工厂改善实践理论里仅次于精益生产和六西格玛管理的第三大理论体系，诞生... 查看全部>>
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这并不是一本讨论通用管理问题的书
1有用 zhong335 2006-08-12
我们平时说的"管理",应该分为两部分,我不能清晰的给出这两部分各自的名字,但我尝试着描述一下.第一部分是对各种需要管理的职位通用(甚至包括个人管理)的思路.这类"管理"一般讨论起来比较空洞,容易流于口... 查看全部>>
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化繁为简
0有用 划虎兰 2008-08-08
目标是一本企管小说，所以他有小说的轻松与乐趣，但是又有深厚的知识底蕴，更有益的是这些知识是通识，透过轻松的文字能让人收获良多。针对目标，就可以让你化繁为简，走在正确的道路上，而不会在半途迷路或者受其他... 查看全部>>
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TOC
0有用 tina 2008-09-19
通过小说来阐述自己的理念,真的是种好方法!在思绪跟随罗哥转的同时,也一点点理解了什么是TOC.我们的一位老板曾经很语重心长的跟我们说过,管理到最后依靠的就是对常识的深刻理解及熟练运用.一叶障目,不见泰... 查看全部>>
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值得一读的好书
0有用 浮游灵长 2009-02-15
放在手机里，用琐碎的时间读完了。这是第一本用手机读完的书，确实能够吸引人看下去。这是TOC系列的第一本书，看了之后对TOC有了基本的了解，学习了一种思考问题的角度，并已成功运用到校内网开心农场的作物选... 查看全部>>
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目标是什么？
0有用 An 2009-04-27
寒假这本书粗粗看了一遍，到学校又看了两变，仍不能够写出让自己满意的书评，一直拖着。又隔了这么长时间，只是想一直问自己：我会思考么？我会教育么？ 查看全部>>
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一本能够改变你的思维模式的书
0有用 zique 2009-06-11
面对一堆的管理名词，你是否能够保持客观冷静，并透过现象看到本质，有效的质疑被所有人奉为圭臬的前提。这本书就是对这种思维模式的一个很好的介绍。非常出色的一本书，是我至今看到的对我启发最大的之一。 查看全部>>
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目标（书摘）
0有用 天山牧云 2009-07-10
首先确定公司的主要目标是赚钱，而赚钱的衡量指标是净利，投资回报率和现金流量。我们应该努力的方向是同时提升这三个指标。如何让这三个指标和工厂的实际状况产生实际的关联呢？对于工厂的日常营运而言，有三个衡量... 查看全部>>
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《目标》读后感
83有用 cukoo 2009-05-02
高德拉特(EliyahuM．Tolerate)所著的《目标》一书是由教我们《运营管理》的教授推荐的。我花了一个星期左右的时间看完了。这本书是讲关于生产运营管理方面的，主要介绍制约理论（Theoryof... 查看全部>>
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为什么老板不爱推荐《目标》
61有用 山水间 2008-08-13
为什么老板不爱推荐《目标》一个有趣的现象，中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头，企业老板多以“儒商”自居，或以建设“学习型企业”为目标，以向属下员工推荐各种励志书为荣，老板热衷的书大多是《... 查看全部>>
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持续追问
18有用 jerryyue 2007-08-01
在管理理论和管理工具层出不穷，咨询顾问满天飞的今天，很多企业已经习惯了得到现成的、有针对性的问题解决方案和实施指引。当美国一家企业的高管向自己的下属推荐高德拉特的《目标》一书时，他的财务总监抱怨说：“... 查看全部>>
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找到贺比, 然后解决他
17有用 navyboys 2009-09-10
不堪折腾。为此，我终于舍弃了ScibeFire，重拾ZoundoryRaven。曾被我视为必须的那些火狐插件，至此逐渐退出了我的视线。天下没有不散的宴席，我离火狐渐行渐远。有关读书，有一点困惑一直没能... 查看全部>>
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常识其实一点都不平常
12有用 红尘白昼 2008-11-11
这是本有意思的书，试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境，提高生产力，通过问题的分析，结合常识，得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标，即：有效产出(th... 查看全部>>
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一个更简单的世界
5有用 貓男 2012-04-17
《目标》的情节是一位名叫罗哥的厂长在他的老师、物理学家钟纳的点拨之下突破陈规、大胆革新，运用TOC方法让工厂摆脱险境、扭亏为盈的故事。罗哥在向钟纳请教时，得到的几乎都是一个看似简单、但实际上却是不容易... 查看全部>>
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一本不止是讲管理也是教会我们独立思考的书
5有用 清书 2006-06-14
最近这两天读完了目标这本书，这本书可以说是我读过的第一本真正意义上的管理小说，作者高德拉特是位物理学家，这个身份并没有使他获得管理界不凡的荣誉，当然这部书也是通过小说的形式来表现的最好的一本管理教材。... 查看全部>>
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TOC约束管理理论（Theory of Constrain）--读《目标-简单而有效的常识管理》
4有用 石头 2009-09-02
本书以小说的方式向读者介绍TOC约束管理理论（TheoryofConstrain），即任何系统都至少存在一个约束，要提高产出，必须不断打破系统约束。TOC的五大步骤：第一步，找出（Identify）系... 查看全部>>
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一个MBA的读后感
3有用 电子社世纪波 2010-07-16
注：以下文字均来自sohu网友徐雪峰的博客，他是一位MBA。http://titang.blog.sohu.com/138669435.html最近按照MBA《生产运营管理》老师的要求，读了《目标》一... 查看全部>>
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企业管理——目标
2有用 theone 2012-09-22
工厂管理——目标工厂管理的目的是什么？记的一句话的是这样说的：搞制造业工厂的创业者的根本的目的就是让这个企业生存下去！企业生存下来是需要花钱的，而开创企业就是为了将自己的产品卖出去，就是为了赚钱。所以... 查看全部>>
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