人力资源开发阅读地图
出版社： 凤凰出版传媒集团
副标题： 如何让培训更有效
出版年： 2010-8
页数： 196
定价： 29.80元
ISBN： 9787214063175
内容简介
培训经理面对的最大挑战来自新技术的学习与应用吗？与热衷于追逐时髦前沿技术的书籍不同，本书揭示了三个真正挑战培训经理的“90-10规律”：
员工的学习90%以上并非来自正式培训，而是来自课堂之外。
员工的成长90%以上应当由直接主管而非培训部门负责。
组织当中出现的问题，90%以上都不是培训所能够解决的。
培训部门希望通过各种培训项目促进...
目录
该书热门标签
- 最新
- 热门
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1
hlynrun
2015-05-27
有很多中肯的建议和企业案例分享
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射手小猪猪
2016-07-03
在培训技术上的精雕细琢，并不能从根本上改善企业人才培养的效果。 员工学习90%以上并非来自正式培训，而是来自课堂之外。 员工发展的责任90%以上应当由直线经理而非专业的培训部门承担。 组织当中出现的问题，90%以上都不是培训所能够解决的。 柯式四级评估法：反应，学习，行为，结果 美国创新领导中心 70-20-10学习原则： 70%的学习来自于工作历练，2%的学习来自于人际互动，10%的学习来自正式课堂学习 1《如何做好培训评估-柯式四级评估法》 2《人力资源管理价值新主张》 3《如何评估培训效果-追踪六个关键因素的实用指南》 4组织能力的杨三角 5从普通人到领导者 6行动学习-重塑企业领导力 7从培训到学习 8改善 9卓越领导之路 10经理人制造 11学习的回报 12组织学习 绩效与变革
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小岛友子
2014-11-24
天哪，阅读此书，让我觉得自己真的好low,国内企业还在走人家的老路，也是给我机会和时间，光一个培训就大有文章。HRM这条道路值得用十几年去走。基本上也就是书单，要有计划地看下去。
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0
夏木青青
2011-09-23
非常好
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澈
2012-02-26
少见的中式诚恳和切题。应该是培训类HR必备书目了。
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0
没辙
2012-10-29
一大堆书单。。好多要看的啊
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xiphifox
2013-01-09
基本上像豆瓣上的豆单，开列了一大堆必读书目。最遗憾的是，作者在中国实践的观点和案例总结得并不多，有兴趣阅读经典不走弯路的同学可以读一读。
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寳莉Fi
2015-10-12
里面推荐的书很棒～
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耳朵
2012-05-16
太好的一本书了，尤其对于对培训管理和HRM有一定理解的人而言。推荐给所有的HR从业者看。如果你认为不好，只能说你对培训、HR、管理的理解太浅，又或者你是高人，但我想这样的高人在中国也是屈指可数的。晚上回去写书评。。。
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0
立花岚雪
2015-06-22
且不说作者自身的观点，好久没看到这么好的书单了，建议按图索骥。
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1
hlynrun
2015-05-27
有很多中肯的建议和企业案例分享
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1
耳朵
2012-05-16
太好的一本书了，尤其对于对培训管理和HRM有一定理解的人而言。推荐给所有的HR从业者看。如果你认为不好，只能说你对培训、HR、管理的理解太浅，又或者你是高人，但我想这样的高人在中国也是屈指可数的。晚上回去写书评。。。
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射手小猪猪
2016-07-03
在培训技术上的精雕细琢，并不能从根本上改善企业人才培养的效果。 员工学习90%以上并非来自正式培训，而是来自课堂之外。 员工发展的责任90%以上应当由直线经理而非专业的培训部门承担。 组织当中出现的问题，90%以上都不是培训所能够解决的。 柯式四级评估法：反应，学习，行为，结果 美国创新领导中心 70-20-10学习原则： 70%的学习来自于工作历练，2%的学习来自于人际互动，10%的学习来自正式课堂学习 1《如何做好培训评估-柯式四级评估法》 2《人力资源管理价值新主张》 3《如何评估培训效果-追踪六个关键因素的实用指南》 4组织能力的杨三角 5从普通人到领导者 6行动学习-重塑企业领导力 7从培训到学习 8改善 9卓越领导之路 10经理人制造 11学习的回报 12组织学习 绩效与变革
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小岛友子
2014-11-24
天哪，阅读此书，让我觉得自己真的好low,国内企业还在走人家的老路，也是给我机会和时间，光一个培训就大有文章。HRM这条道路值得用十几年去走。基本上也就是书单，要有计划地看下去。
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夏木青青
2011-09-23
非常好
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澈
2012-02-26
少见的中式诚恳和切题。应该是培训类HR必备书目了。
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0
没辙
2012-10-29
一大堆书单。。好多要看的啊
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0
xiphifox
2013-01-09
基本上像豆瓣上的豆单，开列了一大堆必读书目。最遗憾的是，作者在中国实践的观点和案例总结得并不多，有兴趣阅读经典不走弯路的同学可以读一读。
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0
寳莉Fi
2015-10-12
里面推荐的书很棒～
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立花岚雪
2015-06-22
且不说作者自身的观点，好久没看到这么好的书单了，建议按图索骥。
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推荐了很棒的经典书籍 & 明晰角色定位是多么的重要
0有用 pigletchj 2012-02-24
看完书，我了解到：一个公司的人力资源管理的水平难以超越整体的管理水平。只有直线经理充分担当起人员管理，才有可能有高敬业度。人资的定位为建立平台，教会直线经理们使用工具（而不是企图让工具取代经理），让经... 查看全部>>
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培训，从你开始
0有用 花火 2013-01-24
做了三年的招聘，最近开始转培训模块，故开始接触培训方面的书籍。读书要读好书读经典，不可否认这是一本好书。语言简洁明练通俗易懂，理论开拓思维又不乏实践性基础。正如书名所言——地图，这是一本地图，我要根据... 查看全部>>
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培训启发
0有用 hlynrun 2015-05-31
1培训效果：尴尬的“倒二八现象”培训从结果（业务需求）出发，分析业务发展背后的关键驱动因素和关键行为标准。-培训前的需求分析、目标锚定和项目设计。培训经理需要与直线经理形成伙伴关系。效果提升的关键在于... 查看全部>>
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人力资源开发阅读地图读书笔记
0有用 hlynrun 2015-06-06
1培训效果：尴尬的“倒二八现象”培训从结果（业务需求）出发，分析业务发展背后的关键驱动因素和关键行为标准。-培训前的需求分析、目标锚定和项目设计。培训经理需要与直线经理形成伙伴关系。效果提升的关键在于... 查看全部>>
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革命尚未成功，同志仍需努力
0有用 小银子来自2023 2016-04-07
通本完读后第一感受，送本给公司领导看看。这里面说的道理简单深刻，而且和现在小企业的常见问题解决办法和原则相违背，他们急需补补课！捋下书中思路：培训中的90-10现象导出培训的乏力---70-20-10... 查看全部>>
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人力资源
0有用 免疫力 2016-06-16
人力资源的考试要求及流程 查看全部>>
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读后感——培训管理者的新思考
0有用 貝塔小姐 2016-08-08
个人认为，这本书真正的价值不是将书本中作者讲解的内容啃一遍，更多还是需要读者自己结合其他书籍的精华，从而真正意识到70-20-10的重要性，也是HR培训管理者亟待改变的认知和态度。书籍前半部分细细品，... 查看全部>>
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思维
0有用 假老练 2017-04-12
前半部分的干货很多，介绍了很多概念型的东西，后半部分有些累赘。不过总体收获蛮大的。三个“90-10定律”，描述了培训面对的现状，1、员工90%的成长来自于课堂之外，此定律基于721法则，即70%来自工... 查看全部>>
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下份工作用得着嘛？
0有用 一代宗吃 2017-05-09
对我来说一个重要的观点，企业中90%的问题都不是靠培训能够解决的。很多企业老板都会遇到一个员工绩效不佳的问题，他们把一切的问题归咎于员工的能力不佳，执行力不够，于是他们试图做出各种绩效方案，或者是做出... 查看全部>>
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如何让培训更有效？
0有用 篇章 2011-04-11
首先，我并不是业内人士，不从事培训，不从事HR;其次，我始终认为做为一个Manager,最重要的工作就是人的工作，只有找到对的人并给与相应的发展，才能够最大程度的完成组织对部门的期望；所以，给予以上2... 查看全部>>
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如何让培训更有效？
37有用 任苗 2010-09-06
领导年休，推荐部门同事都要读一读这本书，等回来大家一起谈一谈读后感。出差广东，利用晚上的时间细细读了一遍。感触比较深，紧贴工作，讨论的是我们纠结的问题，某些观点我们也想到了，又不乏一些对基本问题正本清... 查看全部>>
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梳理了近十年来人才培养方面的书籍
9有用 康至军 2010-09-07
看了海依的评论，觉得很震撼。一个晚上的时间，把握住了本书大部分的精华，这份阅读效率，实属难得。正如我在豆瓣里介绍的，本书澄清了一些在培训和人才培养方面常见的认识误区，同时提供了一张有价值的“阅读地图”... 查看全部>>
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不仅仅是人力资源开发
6有用 王千岳 2011-12-31
这是领导推荐的书目，就把提交的读后感贴在这里，请大家指正。一、总体感受这本书虽然说起来是一本阅读地图，也就是文献综述，但却结合了很多实践案例，论述清晰、客观，并且这本书不是就培训论培训，还强调了系统思... 查看全部>>
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给康至军老师的一封感谢信
2有用 耳朵 2012-05-16
康老师：你好！本来不知道该叫什么好，最后想想，还是顺应培训界见谁都叫老师的潮流——虽说三人行必有我师但叫的多了难免心虚，叫你一声康老师。说起来，我们还是有渊源的。书出版前，在豆瓣这个文艺青年扎堆的地方... 查看全部>>
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破解培训的迷思：3个颠覆和3个转变
1有用 触类庞通 2011-05-01
这本书是在新浪微博上偶然看到一个老师推荐的，正好契合了目前正在关注和思考的一些问题，一拍即合，当晚下单，第二天卓越就送来了书。这本书上来就开宗明义地提出三个颠覆性90-10的研究发现：--员工的学习9... 查看全部>>
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推荐了很棒的经典书籍 & 明晰角色定位是多么的重要
0有用 pigletchj 2012-02-24
看完书，我了解到：一个公司的人力资源管理的水平难以超越整体的管理水平。只有直线经理充分担当起人员管理，才有可能有高敬业度。人资的定位为建立平台，教会直线经理们使用工具（而不是企图让工具取代经理），让经... 查看全部>>
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培训，从你开始
0有用 花火 2013-01-24
做了三年的招聘，最近开始转培训模块，故开始接触培训方面的书籍。读书要读好书读经典，不可否认这是一本好书。语言简洁明练通俗易懂，理论开拓思维又不乏实践性基础。正如书名所言——地图，这是一本地图，我要根据... 查看全部>>
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培训启发
0有用 hlynrun 2015-05-31
1培训效果：尴尬的“倒二八现象”培训从结果（业务需求）出发，分析业务发展背后的关键驱动因素和关键行为标准。-培训前的需求分析、目标锚定和项目设计。培训经理需要与直线经理形成伙伴关系。效果提升的关键在于... 查看全部>>
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人力资源开发阅读地图读书笔记
0有用 hlynrun 2015-06-06
1培训效果：尴尬的“倒二八现象”培训从结果（业务需求）出发，分析业务发展背后的关键驱动因素和关键行为标准。-培训前的需求分析、目标锚定和项目设计。培训经理需要与直线经理形成伙伴关系。效果提升的关键在于... 查看全部>>
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革命尚未成功，同志仍需努力
0有用 小银子来自2023 2016-04-07
通本完读后第一感受，送本给公司领导看看。这里面说的道理简单深刻，而且和现在小企业的常见问题解决办法和原则相违背，他们急需补补课！捋下书中思路：培训中的90-10现象导出培训的乏力---70-20-10... 查看全部>>
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