规则颠覆者
内容简介
BCG日本前总裁教你转型思考术
用4个模型挑战旧规则、启动新未来！
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※编辑推荐※
☆ BCG日本前总裁教你转型思考术：BCG（波士顿顾问集团）是全球领先的管理顾问公司，同麦肯锡齐名，客户遍及《财富》五百强及各政府部门，协助不同产业应对重要挑战，推动业务转型，延续竞争优势。
BCG日本...
作者简介
内田和成，早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学部，其后获得庆应义塾大学工商管理硕士（MBA），曾就职于日本航空，后于1985年加入波士顿咨询集团（BCG），自2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁。内田先生致力于支援各行业大型企业进行战略的制定及实施，于2006年被美国《咨询》杂志（Consulting Magazine）评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一。
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文章试读
市场在竞争中变幻莫测。 在我们身边，每天都有企业闪亮登场，也每天都有企业前途黯淡。有的行业已经完全销声匿迹，有的行业则融合到了别的行业里。 谁能保证自己现在正在努力的事业将来仍会安然无恙呢？ 如今，销售渠道、成本结构、技术优势及品牌形象都截然不同的企业互相争夺用户和市场的跨行业竞争已经成为常态。刚刚上场的企业跃跃欲试，希望能够旗开得胜，开辟出属于自己的一片新天地；已经一路打拼过来...
该书热门标签
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Yo好运
2017-04-23
竞争规则的变化没有止境，了解规则、颠覆规则，学会守与攻才能赢得用户、占领市场。
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做你小老婆
2017-04-24
道理易懂，执行太难。
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jpyeats
2017-03-17
可以说是日本版的商业模式新生代，开开脑洞挺好的，了解如何颠覆既有模式，可能更能避免刘涛6000万投资乐视血本无归的悲剧，不被所谓的薯片生态所迷惑。
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璐洁晨
2017-03-30
读读标题就Ok了，不喜欢
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小愚先声
2017-03-12
创新无非四种形式：秩序破坏型、市场创造型、业务创造型、流程改革型。几乎所有快速崛起的公司都在这四个象限内。道理易懂，执行太难。
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Jimmy Cui
2017-04-28
很好，超出期待值
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阿蘑
2017-03-29
考虑市场需求和技术可行性，在价值链外发现业务链可删减可增加可改进可整合的地方，才能做到跨界。
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喵头鹰
2017-03-17
看封面买的，还不错
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nobikano
2017-03-15
今天看到一句很有意思的话：“中国移动，搞了这么多年才发现，原来腾讯才是我们的对手。”《规则颠覆者》阐述的就是这个道理。跨行业竞争时代，对手已经不再局限在本行业的范围之内。反过来说，只要找对方向，抓住机遇，松下也能执掌汽车行业。
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后浪
2017-03-17
BCG日本前总裁教你转型思考术 用4个模型挑战旧规则、启动新未来！
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阿蘑
2017-03-29
考虑市场需求和技术可行性，在价值链外发现业务链可删减可增加可改进可整合的地方，才能做到跨界。
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喵头鹰
2017-03-17
看封面买的，还不错
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nobikano
2017-03-15
今天看到一句很有意思的话：“中国移动，搞了这么多年才发现，原来腾讯才是我们的对手。”《规则颠覆者》阐述的就是这个道理。跨行业竞争时代，对手已经不再局限在本行业的范围之内。反过来说，只要找对方向，抓住机遇，松下也能执掌汽车行业。
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后浪
2017-03-17
BCG日本前总裁教你转型思考术 用4个模型挑战旧规则、启动新未来！
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恶鸟
2017-03-30
这类型商业书要是浓缩了就一PPT，观念在章节标题
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Yo好运
2017-04-23
竞争规则的变化没有止境，了解规则、颠覆规则，学会守与攻才能赢得用户、占领市场。
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做你小老婆
2017-04-24
道理易懂，执行太难。
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jpyeats
2017-03-17
可以说是日本版的商业模式新生代，开开脑洞挺好的，了解如何颠覆既有模式，可能更能避免刘涛6000万投资乐视血本无归的悲剧，不被所谓的薯片生态所迷惑。
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璐洁晨
2017-03-30
读读标题就Ok了，不喜欢
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小愚先声
2017-03-12
创新无非四种形式：秩序破坏型、市场创造型、业务创造型、流程改革型。几乎所有快速崛起的公司都在这四个象限内。道理易懂，执行太难。
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分析了500家创业成功的企业之后，发现了这些……——《规则颠覆者》
0有用 爱学习的陈小冲 2017-05-04
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颠覆——推动人类发展史
1有用 影子亨利 2017-04-11
从SNS对传统互联网阅读方式的冲击，从1.0到2.0的转变，从微博对老牌SNS的颠覆，从实体销售到电话订购到电商，从手机联络到无线网络通讯，从线下优惠到线上团购，从传统服务到O2O，从线上预约到共享出... 查看全部>>
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市场规则颠覆时代，企业的攻与守
1有用 Sofia 2017-04-10
市场规则颠覆时代，企业的攻与守文/Sofia本文首发于作者微信公众号：岁月无声却有恒企业的宗旨是盈利，为广义的消费者（包括潜在的消费者）提供产品或者服务，以获取利润是企业的目的。因此，通俗来说，尽可能... 查看全部>>
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创新与破坏并存
1有用 北京老李 2017-04-24
看书名，首先让我想起了IT界的传奇。瑞星杀毒软件，曾几何时，当初一年卖7亿，现在苦苦在新三板上冲刺。回想当年免费杀毒横行，瑞星如果用对策略，可能结局不会这么无奈。所以有的时候时机很重要，方法与策略对于... 查看全部>>
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改变规则，创造全新市场
2有用 小人物的狂想曲 2017-04-14
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跨行业竞争时代，如何成为跨界之王？
3有用 Yo好运 2017-04-24
2011年，微信诞生，以迅雷不及掩耳之势迅速占领了中国通讯工具市场，成为中国最受欢迎的即时通讯工具，没有之一。“移动说，搞了这么多年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手。”从移动联通到微信、从银行到支付... 查看全部>>
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3有用 Yo好运 2017-04-24
2011年，微信诞生，以迅雷不及掩耳之势迅速占领了中国通讯工具市场，成为中国最受欢迎的即时通讯工具，没有之一。“移动说，搞了这么多年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手。”从移动联通到微信、从银行到支付... 查看全部>>
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1有用 影子亨利 2017-04-11
从SNS对传统互联网阅读方式的冲击，从1.0到2.0的转变，从微博对老牌SNS的颠覆，从实体销售到电话订购到电商，从手机联络到无线网络通讯，从线下优惠到线上团购，从传统服务到O2O，从线上预约到共享出... 查看全部>>
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1有用 Sofia 2017-04-10
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1有用 北京老李 2017-04-24
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0有用 爱学习的陈小冲 2017-05-04
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