创造高收益 壹
内容简介
《创造高收益(1)》内容简介:“盛和塾”吸引了众多怀着诚挚之心想要学习企业经营的人士,他们来自各行各业,总人数超过了三千六百人。“盛和塾”的开办还要追溯到1980年。当时一些听了我演讲的年轻企业家恳切地要求我向他们传授如何实现有效经营的方法。刚开始的时候,我以事务繁忙为由拒绝了他们的这个请求,然而最终还是被他们的热情所感染,终于接受了他们的这个要求。最初,我们只不过是大家抽空,以几个人在一起...
作者简介
稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最...
目录
该书热门标签
- 最新
- 热门
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0 肉丸 2012-06-12
用了一天读完,16个案例解答简明深刻。
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0 陈思宇 2013-05-17
1. 企业要有做到高收益的想法和决心 2. 踏实是企业之本
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0 如晦不已 2013-11-21
稻盛和夫的这套管理学书籍极其接地气。
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0 艳子磨磨牙 2010-09-07
较之,更信服德鲁克的经营管理。书中举例很多,前半部分基本在强调财务核算和管理在企业管理中的重要性!后半部分部分关于人的理念与德鲁克有些许的冲突。 比较典型的日式家族企业家思维。 不习惯的话会觉得很虚假很官方
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0 pansin 2010-12-27
薄薄的一本书,看这也很舒服,却花了很多时间才看完,从案例分析企业的根本,受益匪浅。
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0 賢良 2011-07-17
难得机场演讲专柜能买到好东西~~
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0 小飞 2015-03-19
很不错
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0 k-pax 2010-06-02
实用法则。
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0 肉丸 2012-06-12
用了一天读完,16个案例解答简明深刻。
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0 陈思宇 2013-05-17
1. 企业要有做到高收益的想法和决心 2. 踏实是企业之本
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0 如晦不已 2013-11-21
稻盛和夫的这套管理学书籍极其接地气。
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0 艳子磨磨牙 2010-09-07
较之,更信服德鲁克的经营管理。书中举例很多,前半部分基本在强调财务核算和管理在企业管理中的重要性!后半部分部分关于人的理念与德鲁克有些许的冲突。 比较典型的日式家族企业家思维。 不习惯的话会觉得很虚假很官方
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0 pansin 2010-12-27
薄薄的一本书,看这也很舒服,却花了很多时间才看完,从案例分析企业的根本,受益匪浅。
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0 賢良 2011-07-17
难得机场演讲专柜能买到好东西~~
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0 小飞 2015-03-19
很不错
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0 k-pax 2010-06-02
实用法则。
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《创造高收益》读后感
0有用 Caven 2012-04-07
此书是我最近看到的书中,最值得推崇的一本。其中稻盛和夫耐心解答了企业经营者提出的16个重要问题,几乎可以视其为一本企业经营管理的案例剖析教材。不但选取的问题都很有借鉴意义,其解答也相当深刻到位,值得学... 查看全部>>
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稻盛先生的大道
0有用 JunnlyChen 2012-12-12
1.企业的“企”字,拆开如果没有“人”的话,这个企业就停了。那么,从古人造字的原理中也许也略能解释一下企业的真谛---人。所以稻盛先生首先做到的是员工第一,也充分说明中国的《旧唐书》所言:“财聚人散,... 查看全部>>
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小心金钱这把椅子烫屁股
0有用 今月曾照古时人 2015-01-05
《创造高收益壹》这本书,总共有四章内容,虽然书名是怎样创造高收益,但细心的读者肯定会注意到,书中很多问题,已经远远超出了单纯挣钱的问题。大都联系到了人品、道德、良心、精神、修养、气质、胸怀等哲学意义层... 查看全部>>
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领导者的才能
0有用 恬淡虚无 2015-04-22
作为一个企业的领导,最主要的就是对人才的应用,识人用人自然是每一个企业领导最重要的能力之一。对于每一位通过自主创业而成功的人和子承父业而继承的人来说,面对那么大的企业和资产,自己不可能做到事必躬亲,否... 查看全部>>
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本质、愿望、生意、人性
0有用 Lc514 2016-11-22
1.大道至简,“销售额最大化,费用最小化”是企业经营的原点。2.假如我们没有强烈的愿望,那么无论做任何事情都无法取得成功。我们对那些连自己都不认为非做不可的事情是不可能全身心地投入进去的。3.“定价就... 查看全部>>
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稻盛和夫的问答录
0有用 礼赞雅典娜 2015-10-05
这本书主要的内容是稻盛和夫和各类企业家之间的问答录。虽然回答了是企业经营的16个重要问题,不过都是从其追求的“敬天爱人知行合一”的思想出发的。能带出两个世界500强企业实在不是一件容易的事情,但是稻盛... 查看全部>>
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石榴问答(一)
1有用 三问 2011-01-08
在经济快速发展的轨道上,财经世界关于盈利、效率、战略、资本等理念强烈地冲击着我们的感受,尚来不及回味,新一轮颠覆已经到来......彼岸的美国无处不在地影响整个商业世界的秩序,我们的近邻日本曾经如此成... 查看全部>>
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现实中总是舍本逐末
2有用 samuel 2011-08-09
断断续续的读完了稻盛和夫的这本《创造高收益》(壹),在读的过程中,我也一直在回忆我们在工作的过程中遇到一些困难时,那个时候我们是怎么思考的,怎么决策的。也改变了一些固有的想法。我想象道盛先生在盛和塾上... 查看全部>>
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利润与成本核算管理是头等大事
3有用 艳子磨磨牙 2010-09-20
一、企业管理者首先一名优秀的企业管理者,应当具有严谨的态度和高水平的道德情操;要先学会做人,才能做正确的事情。其次,作为企业的管理者,应有“敬天爱人”、“以心经营”的思想,只有在珍惜重视手下员工的基础... 查看全部>>
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利润与成本核算管理是头等大事
3有用 艳子磨磨牙 2010-09-20
一、企业管理者首先一名优秀的企业管理者,应当具有严谨的态度和高水平的道德情操;要先学会做人,才能做正确的事情。其次,作为企业的管理者,应有“敬天爱人”、“以心经营”的思想,只有在珍惜重视手下员工的基础... 查看全部>>
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现实中总是舍本逐末
2有用 samuel 2011-08-09
断断续续的读完了稻盛和夫的这本《创造高收益》(壹),在读的过程中,我也一直在回忆我们在工作的过程中遇到一些困难时,那个时候我们是怎么思考的,怎么决策的。也改变了一些固有的想法。我想象道盛先生在盛和塾上... 查看全部>>
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石榴问答(一)
1有用 三问 2011-01-08
在经济快速发展的轨道上,财经世界关于盈利、效率、战略、资本等理念强烈地冲击着我们的感受,尚来不及回味,新一轮颠覆已经到来......彼岸的美国无处不在地影响整个商业世界的秩序,我们的近邻日本曾经如此成... 查看全部>>
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《创造高收益》读后感
0有用 Caven 2012-04-07
此书是我最近看到的书中,最值得推崇的一本。其中稻盛和夫耐心解答了企业经营者提出的16个重要问题,几乎可以视其为一本企业经营管理的案例剖析教材。不但选取的问题都很有借鉴意义,其解答也相当深刻到位,值得学... 查看全部>>
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稻盛先生的大道
0有用 JunnlyChen 2012-12-12
1.企业的“企”字,拆开如果没有“人”的话,这个企业就停了。那么,从古人造字的原理中也许也略能解释一下企业的真谛---人。所以稻盛先生首先做到的是员工第一,也充分说明中国的《旧唐书》所言:“财聚人散,... 查看全部>>
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小心金钱这把椅子烫屁股
0有用 今月曾照古时人 2015-01-05
《创造高收益壹》这本书,总共有四章内容,虽然书名是怎样创造高收益,但细心的读者肯定会注意到,书中很多问题,已经远远超出了单纯挣钱的问题。大都联系到了人品、道德、良心、精神、修养、气质、胸怀等哲学意义层... 查看全部>>
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领导者的才能
0有用 恬淡虚无 2015-04-22
作为一个企业的领导,最主要的就是对人才的应用,识人用人自然是每一个企业领导最重要的能力之一。对于每一位通过自主创业而成功的人和子承父业而继承的人来说,面对那么大的企业和资产,自己不可能做到事必躬亲,否... 查看全部>>
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本质、愿望、生意、人性
0有用 Lc514 2016-11-22
1.大道至简,“销售额最大化,费用最小化”是企业经营的原点。2.假如我们没有强烈的愿望,那么无论做任何事情都无法取得成功。我们对那些连自己都不认为非做不可的事情是不可能全身心地投入进去的。3.“定价就... 查看全部>>
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稻盛和夫的问答录
0有用 礼赞雅典娜 2015-10-05
这本书主要的内容是稻盛和夫和各类企业家之间的问答录。虽然回答了是企业经营的16个重要问题,不过都是从其追求的“敬天爱人知行合一”的思想出发的。能带出两个世界500强企业实在不是一件容易的事情,但是稻盛... 查看全部>>
评价“创造高收益 壹”