布道之道•短评
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羊悲伤的羽毛 2014-05-28
讲的各式各样的人,以及应对方式,很像是管理心理学,可以作为一种参考,但现实中的人绝不是这么绝对的分类。
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calvincwl 2012-03-19
一本指导你该如何向周围人推荐新技术的书
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stefanie 2012-06-08
如何向团队推销新技术和新工具
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You2BigGrandPa 2013-08-16
太多又好又有效的工具出现,重复轮子是不必的,团队越小,越容易接收新技术。 好的技术往往是翻倍的生产力/
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raingxm 2014-07-31
一本关于团队管理的书,前段时间比较迷恋敏捷思想,看罢之后有点想成为技术领导者,带领团队成长。不过现在还是先扎扎实实提高自己,为找工作做准备
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liulunet 2013-03-04
这本书读得我很累。。。
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风平浪静 2012-01-06
可以作为参考书,重要的还是实践哦。
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远远鱼 2013-02-04
深刻的理解到,跟一群热爱技术,思想开放的人一起工作是多么的幸福
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波若菠萝蜜 2015-05-23
其实这不是很技术的一本书,用来描述如何推进技术创新。方法就是将决策影响者进行分类,然后依次击破。但我觉得太学究了一点,不适合程序员
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leeco 2012-03-10
这是一本教你如何说服别人接受新技术的书
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yang 2014-03-07
适合技术人员看的布道书,针对不同的情况都做了分析,比较全面
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飞羽 2016-01-17
技术的变革推动不是一项容易的事情,当公司里怀疑的声音很多时,往往我们会遇到一定的困难,因为你很难让他们心悦诚服的接受你的观念。本书提供了一系列方式来帮助我们更轻松地在公司中推行一项新的技术创新。在我们的工作过程中,这种问题确实碰到不止一两次,基本上碰到的情况在书中都能找到影子。一方面,需要让自身对新技术有足够的了解,以能够从容应对别人的疑问;另一方面,也需要向别人展示出新技术优秀的一面,如果能够有原型产出,那会更有说服力。 不过,这本书读下来的感觉并不是技术书,而像是手册,在教导我们怎么跟不同类型的反对声音进行沟通。个人觉得技术管理者更应该看看这本书吧。
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HungYuHei 2012-01-31
作者对孤陋寡闻型、随波逐流型、百般挑剔型、激情燃尽型、时间紧迫型、发号施令型的总结非常到位,虽然书中以技术布道的角度来描述,但很多策略和建议在生活当中也适合。另外,翻译水平非常高。
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yinchuan 2013-08-06
好薄的书。
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huubby 2014-03-12
devops的书
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gischen 2012-11-27
推广的思路和方法可以借鉴
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Reloop 2012-11-07
讲怎么说服别人 换工具 / 方法
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qhwa 2016-03-02
一句话打动我:“没时间做正确的事,却有时间重复做错误的事情”,此书必看
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袁店明Dynesy 2012-02-01
一天半读完了这本书,本书的想法非常不错,把"怀疑者"分为几类: 孤陋寡闻型、随波逐流型、百般挑剔型、激情燃尽型、时间紧迫型、发号施令型、不可理喻型(不过对最后一个不可理喻型这个分类持保留建议),这也是很多coach在工作中会碰到的问题。问题都是作者在作为Adobe内部的技术推广者的实际工作中碰到的,不过解决方法给得并不是十分具体,也不多。另外对最后管理者强制团队采用新的技术,这一点不认同,总的来说还是一本不错的书,结合自己的工作经验,会参考作者的一些观点和经验对自己工作中碰到的情况进行一次总结。
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李亚飞 2012-12-22
有点点意思,但看过跟没看区别并不大。