重新定义人才
内容简介
l 企业的问题就是人的问题。少数人才决定了企业的成败，因此，人才管理是制胜关键。本书将告诉你如何让人才转化为战略影响力，以切实有助于企业战略的实现。
l 《重新定义人才》一书的三位作者：贝克尔、休斯里德和贝蒂均为美国名校管理及人力资源方面的专业教授。长期从事人力资源系统、战略执行和公司绩效评估等方面的研究与咨询。曾共同撰写《HR计分卡》《员工管理计分卡》。
l 对...
作者简介
布莱恩·贝克尔
纽约州立大学布法罗分校管理学院人力资源教授、资深副院长。主要研究领域和咨询方向是人力资源系统、战略执行与公司绩效的关系。
马克·休斯里德
罗格斯大学管理与劳动关系学院人力资源战略教授。曾发表过大量关于员工管理与评估系统、战略执行以及公司绩效方面的文章，其文章多次被管理界人士引用。他还在世界各地举办过500多场讲座。
理查...
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slavezero
2016-07-05
把最优秀的A类人才，放在最重要的A类岗位上。但什么是A类人才？什么又是A类岗位？与以往的岗位评估法不同，作者认为岗位的价值由它对战略的贡献来决定：首先界定战略能力，然后识别战略性职位，并让直线经理承担人才管理的责任，最终形成差异化的人才管理体系，远离最佳实践…
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静抑的...
2016-04-09
前不久在JoM上看到人大苏中兴教授的关于治理员工的实证文章，正在思考人力资源的差异化管理的问题，没想到就碰到了这本书的出版，很系统的论证了差异化人才管理对于企业的重要性，更指出平等在企业中的局限。受益颇多，值得推荐。
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夏天的热er热er
2016-04-29
不是人才争夺战，而是人才经营战。真正差异化人才管理，把A类人才放在A类职位上，为A级客户创造价值。经典，易读，纯干货！
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夏天的热er热er
2016-04-29
不是人才争夺战，而是人才经营战。真正差异化人才管理，把A类人才放在A类职位上，为A级客户创造价值。经典，易读，纯干货！
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slavezero
2016-07-05
把最优秀的A类人才，放在最重要的A类岗位上。但什么是A类人才？什么又是A类岗位？与以往的岗位评估法不同，作者认为岗位的价值由它对战略的贡献来决定：首先界定战略能力，然后识别战略性职位，并让直线经理承担人才管理的责任，最终形成差异化的人才管理体系，远离最佳实践…
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静抑的...
2016-04-09
前不久在JoM上看到人大苏中兴教授的关于治理员工的实证文章，正在思考人力资源的差异化管理的问题，没想到就碰到了这本书的出版，很系统的论证了差异化人才管理对于企业的重要性，更指出平等在企业中的局限。受益颇多，值得推荐。
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差异化：化人才力为战略力
0有用 杨老邪 2016-11-28
当我看到“peoplebeforestrategy”时，第一感觉就是肯定是咨询公司为了自己的业务在夸夸其谈，没办法，他们擅长这些，时不时就要搞一些新的噱头出来，要不他们的业务很难持续下去。但当看到《P... 查看全部>>
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差异化：化人才力为战略力
0有用 杨老邪 2016-11-28
当我看到“peoplebeforestrategy”时，第一感觉就是肯定是咨询公司为了自己的业务在夸夸其谈，没办法，他们擅长这些，时不时就要搞一些新的噱头出来，要不他们的业务很难持续下去。但当看到《P... 查看全部>>
评价“重新定义人才”