创造高收益 贰
内容简介
《创造高收益:亲自讲述活用人才的16个重要问题(2)》内容简介：日本经济在二战结束之后实现了堪称奇迹的复活，到现在已经发展成为位居世界第二的经济大国，而我认为，支撑这个奇迹并使之得以实现的，应该是活跃在日本各地的中小企业。然而现状却是，这些企业的经营者们无不在慨叹：“由于我们公司缺少优秀人才，因此在发展上举步维艰！”
作者简介
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)，1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中，他是年龄最...
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吕韬
2012-05-01
京瓷的实际管理经验
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KingCheuang
2010-12-06
知道JIT、精益生产以及优异库存管理怎么来的吗？告诉你，都是逼出来的，没有压力根本谈不上动力之说~
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漆园客的书房
2010-07-15
经营者要想成功必须有明确的和无私的经营理念。稻盛的成功关键在于他的经营理念：“在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类及社会的进步和发展作出贡献。”这一理念至少告诉员工两个意思:这个企业是为员工谋幸福的，这个企业于社会和人类是有意义的。你愿意在这样的公司工作吗？
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gary
2012-08-01
里面有很多干货值得所有想把企业搞好的人仔细阅读
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Tink
2012-12-15
1,"企业经营者必须是一流的心理学家 "——好吧，终于找到了某人作为企业管理咨询者也要积极学习心理咨询课程的理据了。 2，由稻盛和夫为企业经营者们回答了16个关于企业经营，尤其是【用人方面】的重大问题。
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zora
2016-11-05
只要努力为全体员工的幸福而奋斗，自然而然的员工就会跟随你
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0
Dr.Corgi
2012-12-07
又一部洗脑神书
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0
yzkewen
2012-02-26
实用。
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0
glib
2011-11-29
非常符合东方文化的经营管理理念，有实战指导意义。
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Caven
2012-02-16
非常值得学习的企业经营哲学，很好的一本书，力荐~
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吕韬
2012-05-01
京瓷的实际管理经验
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KingCheuang
2010-12-06
知道JIT、精益生产以及优异库存管理怎么来的吗？告诉你，都是逼出来的，没有压力根本谈不上动力之说~
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漆园客的书房
2010-07-15
经营者要想成功必须有明确的和无私的经营理念。稻盛的成功关键在于他的经营理念：“在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类及社会的进步和发展作出贡献。”这一理念至少告诉员工两个意思:这个企业是为员工谋幸福的，这个企业于社会和人类是有意义的。你愿意在这样的公司工作吗？
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gary
2012-08-01
里面有很多干货值得所有想把企业搞好的人仔细阅读
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Tink
2012-12-15
1,"企业经营者必须是一流的心理学家 "——好吧，终于找到了某人作为企业管理咨询者也要积极学习心理咨询课程的理据了。 2，由稻盛和夫为企业经营者们回答了16个关于企业经营，尤其是【用人方面】的重大问题。
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zora
2016-11-05
只要努力为全体员工的幸福而奋斗，自然而然的员工就会跟随你
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Dr.Corgi
2012-12-07
又一部洗脑神书
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yzkewen
2012-02-26
实用。
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glib
2011-11-29
非常符合东方文化的经营管理理念，有实战指导意义。
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Caven
2012-02-16
非常值得学习的企业经营哲学，很好的一本书，力荐~
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《创造高收益》读后感
0有用 Caven 2012-02-16
此书是我最近看到的书中，最值得推崇的一本。其中稻盛和夫耐心解答了企业经营者提出的16个重要问题，几乎可以视其为一本企业经营管理的案例剖析教材。不但选取的问题都很有借鉴意义，其解答也相当深刻到位，值得学... 查看全部>>
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永远保持创造性
0有用 冬瓜明 2014-02-10
对于稻盛和夫的了解起源于他的那本《活法》，讲叙了如何更好地经营自己的一生，把个人的命运与国家的大命运结合到一起了。而现在我迫不及待地读完了《创造高利益贰》，这是关于如何活用人才的书，其中选择了16个比... 查看全部>>
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见贤思齐，铸就优秀经营
0有用 飞香惊梦 2014-03-18
《创造高收益》一个企业的发展，会有很多很多的问题，这是从业者必须面对且能够明查秋毫般的找到问题所在。但是一个人的思想往往会有局限，这就需要我们用发展着的眼光看待问题，也需要我们能够把自己的思想放宽，才... 查看全部>>
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帮助企业提高收益的16条金律
0有用 帅哥小小鱼儿 2014-07-27
很多人都说一个成功的企业在于有好的产品，有的说在于策略，有的说在于长远的战略规划，其实每个企业最核心的竞争力除了上述所说，最关键的还在于“人”。一个有责任感的企业，一个伟大的企业，一定是把人的管理放在... 查看全部>>
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《创造高收益贰》读后感
1有用 Caven 2012-04-07
读完《创造高收益壹》之后，我受到了很多启发，也在工作中，借鉴了不少书中的思想，感觉很好很有用。于是迫不及待地把《创造高收益贰》、《创造高收益叁》也买回来看，果然不愧为经营之神，这两本书依然是十分精彩，... 查看全部>>
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朴实的对话，朴实的智慧
2有用 康至军 2010-06-22
最近对日本企业管理非常感兴趣，尤其关注人力资源管理方面，于是买了这本《创造高收益》2，因为里面收录的是一手创办两家世界五百强的稻盛和夫“亲自讲述的活用人才的16个重要问题”。浏览了一遍才发现，这是一本... 查看全部>>
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2有用 康至军 2010-06-22
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《创造高收益》读后感
0有用 Caven 2012-02-16
此书是我最近看到的书中，最值得推崇的一本。其中稻盛和夫耐心解答了企业经营者提出的16个重要问题，几乎可以视其为一本企业经营管理的案例剖析教材。不但选取的问题都很有借鉴意义，其解答也相当深刻到位，值得学... 查看全部>>
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永远保持创造性
0有用 冬瓜明 2014-02-10
对于稻盛和夫的了解起源于他的那本《活法》，讲叙了如何更好地经营自己的一生，把个人的命运与国家的大命运结合到一起了。而现在我迫不及待地读完了《创造高利益贰》，这是关于如何活用人才的书，其中选择了16个比... 查看全部>>
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见贤思齐，铸就优秀经营
0有用 飞香惊梦 2014-03-18
《创造高收益》一个企业的发展，会有很多很多的问题，这是从业者必须面对且能够明查秋毫般的找到问题所在。但是一个人的思想往往会有局限，这就需要我们用发展着的眼光看待问题，也需要我们能够把自己的思想放宽，才... 查看全部>>
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帮助企业提高收益的16条金律
0有用 帅哥小小鱼儿 2014-07-27
很多人都说一个成功的企业在于有好的产品，有的说在于策略，有的说在于长远的战略规划，其实每个企业最核心的竞争力除了上述所说，最关键的还在于“人”。一个有责任感的企业，一个伟大的企业，一定是把人的管理放在... 查看全部>>
评价“创造高收益 贰”